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高性能な新商品が全く売れない本当の理由と対策:解決編(9)
社長のナットク 完結編
 

■実はこの組み合わせをする為には、専門の技術をもつ業者に依頼するしかありません。

社長のギモン相談編それには、商品購入以外にも多額の費用がかかりますし、この組み合わせ作業が出来る業者は日本に数えるほどしかありません。

この時点で分かりますが、1000ロットという通常の100倍のセールスを同業者が本当に行っているのであれば、 必ず、日本に数社しか存在しない業者の所にアウトソーシング(外部発注)しないといけません。

日本に数社しかいない訳ですから、その組み合わせが出来る業者にこの話を確認すれば直ぐに答えは分かります。

通常の100倍も仕事が来たのであれば、簡単な作業で組み合わせが出来る商品ではない為、 一年待ちなどの、大変な待ち状態が発生していますし、そういった話はあちこちに広まる事でしょう。

冷静に考えれば、同業者の経営者からの情報は明らかにおかしいと分かる話ですが、 実際にこのような話を聞くときは、興奮状態になっている場合も多く、次から次へと信憑性も確認せずに信じてしまうのです。

■コンサルティングを依頼するタイミングを冷静に判断する事です。

社長のギモン相談編そしてお客様(社長)は市場があると独断で判断して、通常は入手出来ない、企業秘密Aの件もあり、自信満々で事業計画書を提出した金融機関から多額の融資を受けて、商品開発を行ってしまいました。

私たちがコンサルティングの依頼を受けた時には、既に融資を受け、新商品の製造を開始して、製造も終わった後であり、その商品が作り出した在庫の山が会社の倉庫に出来上がっていた後です。

コンサルティングの際に、商品を正しく理解していなければ、これまでの様なコンサルティングは出来ません。最初に正しい判断をしてその分岐を行えたから、商品から派生する様々な問題が解決できていけるのです。

この時点でコンサルティングの依頼を受けて相談されても、同業者の話がホラ話である事を証明しても、商品を製造した後ですから支払いがあり、融資されて使ってしまった資金は、当然ですが戻ってきません。

しかし、これを言ってしまえば、このまま在庫の山を抱えてお客様(社長)は返済に四苦八苦する事になります。

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