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誰も手が付けられない炎上したシステム開発をレスキュー:コンサルティング編(6)
社長のカイケツ コンサルティング編
 

■いわゆる先延ばしです。

社長のギモン相談編しかし、これでなければ、全てを最初から制作し直すことになり、そのような事は当然出来る訳がありません。常に最高ではなく、状況を常に判断して、現時点で出来る最高を求める仕事になります。

奇麗なコード、HTMLタグは完璧に記述する等、そればかり叫んでいても、実際には何も進展する事はありません。

参考書のような、業務を理解出来ずに奇麗な概論ばかり話している人には、到底出来ない実務的な仕事になります。

また、システム開発の管理画面というホームページを制作した際には、UMLも同時に制作しなければならないケースが多く、この業務もホームページ制作業務に含まれる事が更に難易度を上げています。

実務的なUMLというのは、書こうと思って誰でも書ける物ではないからです。

単に書いただけという、書く事そのものが目的であれば、本を読んでツールを使えば誰でも出来ますが、実際に使える実務性の高い、正確で見やすいUMLとなるとその難易度は格段に跳ね上がります。


■その理由は、実務的なUMLは嘘が書けないからです。

社長のギモン相談編要件定義、設計、実装、運用等、全ての行程が理解出来ていないと正しい書類は書けません。

知らない事や理解出来ない事を、知ったかぶりをしてUMLで書類化しようと思っても出来ないという現実があります。

ホームページ制作業務を見た目だけで判断したり、本やネットで入手した知識で簡単に出来るだのと自慢げにクライアントの前で語るWEBコンサルタント等は沢山いますが、実際のコンサルタント業務はそんなに甘くはありません。


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システム開発における炎上対応、ずさんなマネージメントが作り出す人間関係の悪化の問題、折衝やUMLモデリング制作、ソースコード精査修正、何処に本当の問題点があるのか調査確認、管理画面デザイン&インターフェース改善等、システム開発でお困りの際にはお気軽にご相談下さい。