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余計に事態を悪化させる経営コンサル会社：コンサルティング編（４）   ■どの業種やポジションに限らず、能力の低い人材というのは勝手に縄張りをつくる傾向にあります。 そして、その勝手な縄張りに侵入されたと判断すると、仕事よりも自分の保身を維持する事だけに夢中になります。 こういったご経験をされた事のある方も多いのではないでしょうか？ 意図的に仕事を止めてしまう。間違った書類を意図的に渡す。仕事の引き継ぎを意図的にしない等です。 知ったかぶりして、ネットや本で拾った知識を含めて、適当な事ばかり話すからどんどん話が悪化して、後に引けなくなり、最悪の場合は、知らない間に警察や査察の強制調査の対象になっている場合もあります。 ■この様に、実際はクライアントに損害を与えている自称コンサルタントは大変多くなっています。 当たり前の事を当たり前にできないから、問題が発生している訳です。 それをコンサルタントを名乗っておきながら、能力不足により余計に問題を悪化させている訳です。 コンサルタントの肩書きを持つ人物が、クライアントから逆にコンサルティングをされている光景はよく見かけます。 経営コンサルタント会社に所属しているから等、変なプライドを持っているのでしょうが、プライドだけでは仕事はできません。確かな経験と資質、それを補う技能を使い問題を解決しないと結果は出ません。 経営コンサルタントと言う業務は、時には悪意のあるブローカーや詐欺師等も相手にしないといけません。厳しい書き方をしないといけないくらいの業務レベルであり、決して簡単な領域の仕事ではないのです。 ■特記事項等 ※出資法、弁理士法、弁護士法等に違反する様な事はできません。 ※経営コンサルティングに該当する案件の詳細はその性質上、一般公開できませんので簡潔に結果のみを記載させて頂いています。ご相談等はお気軽にどうぞ。 ■続きはこちらからご覧になれます。 続きを見る 余計に事態を悪化させる経営コンサル会社　相談編（１） 余計に事態を悪化させる経営コンサル会社　コンサルティング編（２） 余計に事態を悪化させる経営コンサル会社　コンサルティング編（３） 余計に事態を悪化させる経営コンサル会社　コンサルティング編（４） 余計に事態を悪化させる経営コンサル会社　解決編（５） 余計に事態を悪化させる経営コンサル会社　解決編（６） 経営コンサル会社とのトラブルや、経営コンサルタントの肩書きを持つ相手との間で発生している問題、話がおかしいが本当に大丈夫なのか？等の解決についてのご相談、コンサルティングのご依頼はお気軽にご相談下さい。