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イベント企画。偽りのチャリティーからの組織防衛:解決編(6)
社長のナットク完結編
 

コンサルティングの結果、全てを理解して納得したお客様(経営者)は、無償での営業活動や宣伝活動も停止して、このイベントには一切関わりませんでした。

その後、イベントは予定通り行われたようですが、事前にコンサルティングで予測した結果通りになります。

散々な結果で、参加者が殆ど集まらず、これでは次回の興行そのものが大問題になる為、大赤字でもなんとか最低興行人数分は参加者を確保し、見た目だけは無理矢理つじつまを合わせるお決まりの炎上パターンです。


■このイベント企画に深く関わっていれば、その後始末まで関わる事になっていました。

社長のギモン相談編コンサルティングの際、お客様(経営者)に説明した内容の中で、必ず重大な問題が関連各所で発生するというものがありました。これがその問題の一つになります。

最初にイベント企画業者から渡された資料だけで、お客様(経営者)が動いていたら、無償で全てを自己負担をして宣伝活動等をイベント企画業者の都合のいい様に行う訳です。それは既存の取引先、既存のクライアント、新規のクライアント等多岐に渡ります。

うまくいく企画でしたら、振る舞いだけで見れば、無償で自ら経費を自己負担する件以外は特に問題はありません。

しかし、この行為自体がお客様(経営者)としては一切の営利活動を行わず、他人の為に働く訳ですから、当たり前ですが大問題になります。お客様(経営者)の行動で会社に多大な損害を与える訳ですから、お客様(経営者)の個人資産を補填して会社に償いをしないといけません。

経費として認められない、個人的な道楽に会社の資金を流用する訳ですから、事業主借りをイメージしてもらえれば分かりやすいと思います。お客様(経営者)は自分の人件費迄も自腹で、他人の為に働く事になります。


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イベント企画。偽りのチャリティーからの組織防衛 相談編(1)
イベント企画。偽りのチャリティーからの組織防衛 コンサルティング編(2)
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イベント企画。偽りのチャリティーからの組織防衛 解決編(6)
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