経営コンサルタント会社編イベント企画業者編広告代理店の営業編新商品の販売不振編スポンサー契約の獲得編
新規事業立ち上げを成功させるコンサルティング編システム開発の管理画面編料金表
 コンサルティング事例(ホームページ制作会社編)
 
■事業を立ち上げた際に、ホームページの制作・企画管理を依頼していた制作業者が倒産してしまった。

そのホームページ制作業者は、全てを放置して夜逃げをしてしまって一切連絡が取れないし、書類も無い。

当然の事ながらサーバにもログインできなくなり、書類も何も無いから自身では一切対応が出来ない。
インターネット関連業務は本業でなく専門外の業務の為、取引先に聞いても何処にも相談する所が無い。

なんとかしようとしてインターネットで検索しても、どうしていいのかよくわからずに大変困っていた際に、
知り合いの会社の社長から、新しいホームページ制作業者を紹介してもらった。

その際にはサーバにログイン出来る様になって、瞬間的にお世話になったけど、
実際は費用対効果や何をやっているのか、疑問に思った事を質問しても、この業者の説明はいまいちよくわからない。

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コンサルティング事例(経営コンサルタント会社編)
 
■契約している経営コンサル会社のコンサルタントから、いろいろとコンサルティングをしてもらってる。

本業は得意なんだけど、経営的な事になるとインターネット事業と同じでよくわからないことがあって、
経営コンサル会社をインターネットで検索してコンサルティングの契約した。

しかしながら、説明を聞いていてもよくわからない事が多いし、話の整合性があちこちおかしい気がする。
同じ質問をしても毎回回答が違うし、本当に大丈夫なのかと思ってしまう事が多い。

実際に一番の問題はコンサルティングをしてもらっているのに、とにかく問題は解決しないで悪化するばかり。
この会社の他の責任者に聞いても信用ができそうにないし、また問題が増えそうだかから聞こうとも思わない。

これでは、毎日が不安になってしょうがないから、書類や話の信憑性をぜひとも確認して欲しい。

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コンサルティング事例(イベント企画業者編)
 
■同業者から、この度はイベントを企画しましたので、ぜひともご参加くださいの案内が来た。

当社の取引先の企業に確認してみたら、当社と同じく、一斉に同様のイベント企画案内が来ているようだ。

業者向けの参加案内を確認すると、イベント参加費用が業者の場合は10万円の所を、
早期に参加を決定した企業のみ、このイベントを企画した同業者が全額負担すると記載してある。

また、このイベントの告知を当社にも共同して当社のクライアントに行って欲しいとあり、
当然の事ながら、交通費や宿泊費、イベントにかかる広告宣伝費、その他のイベントに関わる経費は全て自腹。

このイベントは地域を活性化させ交流を深めるチャリティーイベントと告知してあり、
当社としても参加を検討している。このイベントを企画した同業者もこれを強調しているようだ。

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コンサルティング事例(広告代理店の営業編)
 
■広告代理店から連絡があり、新聞や雑誌に当社の広告を掲載してみないかと誘われた。

営業担当者が話すには、値段も安くて発行部数も多いから集客も宣伝効果も費用対効果抜群と言っている。

新規顧客を獲得する為に、本当に効果があるのであれば出稿してみたいと思うが、
過去に何度か新聞の折り込みや専門誌にチラシを出してみたが、効果があるのかないのか全く分からない。

金額は一回15万円から30万円位であり、安いものではないと思うが、高いものなのかも分からない。
この料金と過去に出稿した業者任せにしている広告の内容がなんだか合っていない気がする。

当社の規模からして広告費にはいくら位使えばいいのか分からないので、全て業者任せにしている。

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コンサルティング事例(新商品の販売不振編)
 
■会社やクライアントの事を徹底的に考えた商品開発をコンセプトに新商品の開発に着手した。


そして品質を向上させる為に、入手困難な企業秘密Aも特別に入手できたので、それを商品に組み込んだ。

企業秘密Aとは世界で最も高い技術とノウハウを持つ某企業Aから入手した物で、その性能は折り紙付きである。
某企業Aとは同様の製品の性能が世界においてナンバー1を誇る有名なナショナルブランド企業である。

万全を期す為に、独自にリサーチし需要が十分にある事も分かった為、借り入れをして製品として製造を行った。
商品にも、価格設定にも絶対の自信があり、この商品は他の会社では製作する事は絶対にできない。

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コンサルティング事例(スポンサー契約の獲得編)
 
■ある地域で食品関係の大規模なイベントが行われるとの情報をインターネットで入手した。


このイベントは他の同様のイベント等と比べても、最も集客力があり、対面での宣伝効果にも期待が出来る。

今回のイベント会場への出展を考えており、現在、様々な調査を行い情報を入手している。
しかし、主催元が強気で参加費用も高くて、提示額2000万円の参加費用は自社だけでの出店では正直きつい。

更に、遠方になる為、運搬費等も莫大になり、今回出店の費用負担を考えると、こちらは更に厳しいものがある。

当社の取引先や関連先等にも、スポンサーという形式で費用を負担して頂きたいのだが、
どのようにしたら、取引先や関連先がスポンサーとして納得してくれて費用を負担してくれるのかが分からない。

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コンサルティング事例(新規事業立ち上げを成功させるコンサルティング編)
 
■かねてより念願の新規事業を立ちあげる時が来た。


業種は飲食店で、アンティーク調でクラシカルなイメージ。
店舗の立地も、その分野で有名な地域を選択して、高級感が漂う雰囲気を演出し、既存の客層までも取り込む予定。

開業資金を貯めるのと同時に、独自にリサーチも行い、先行する競合業者も徹底的に調べて情報を収集。

お客の入りが悪い店舗と、あきらかにお客が常に行列を作っている店舗の各種違いも知るため、 何度も実際の店舗にいき、客層をチェックしたり、メニューの味や値段を確認して、売れているメニューのリストも作成。

そして、店舗の立地、制服、メニューや食材、内装、イベント等にも随所にこだわりを入れこんだ。
食材はインスタントを出来る限り減らして、市場で仕入れたり、専門業者から購入するこだわりぶり。

制服はオリジナルでデザインを作成して、高級感を持たせる為に、普通よりも高額な生地を採用した。
ホームページも独自に作成し、求人を開始したら、直ぐに応募がありスタッフもローテーションも決まった。

準備も万端で、広告宣伝も行い、順調に日時は流れて、いよいよ開業の日が訪れた。
当日は、事前にこの日の挨拶をしていた友人等が、多数訪れてきて大盛況のもと閉店時間を迎えた。

従業員の制服も好評で、売上も予想以上。

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コンサルティング事例(システム開発の管理画面編)
 
■このプロジェクトはリリース予定日までに確実に間に合わないと大変な事になる。


統括する大規模案件のリリース予定日が刻一刻と近づいてきており、
進捗表では予定通りに進んでいるので、安心していたのだが、気になって管理画面を確認してみた。

ここで気がついたのだが、書類上は進捗表通りに進んでいても、全てにおいて設計通りでない実装になっており、
特に管理画面(View)と呼ばれるUI部分のデザインや機能がまともに実装されていなく、色もおかしい。

至急、設計通りに修正するように手配を行ったが、何度修正を行っても直っていない。
これではリリースまでに絶対に間に合わないが、現状の人的リソースではもう無理だと判断。

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経営コンサルティングの料金表

 
△デザインと色が美しいアメリカンエキスプレスのプラチナカード(AC)。業務で必要なお客様にはいつもご紹介しています。

■経営コンサルティングの料金表
 
 
○経営コンサルタント業務

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経営コンサルタントというのはWEBコンサルタントよりも遥かに業務レベルがあがります。
最初から業務レベルが根本的に違いますので、WEBからこちらに料金が変わるという事はありません。

業務としては経営層との折衝、弁護士や警察、検察等の対応、海外事業に関わる様々なトラブル対応、
ブローカーの詐欺案件への事前対応、介入対策支援、それに分類される団体等からの組織防衛等です。
当然、下流行程にあたるWEBコンサルタント領域の業務は全てこちらにも含みます。

通常は経営トップからの依頼が殆どになります。
また国際的な事業も多く、案件ごとに料金は全く異なります。お気軽に一度お問い合わせください。

 
 
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東京都港区台場 コンサルティング・MiMi 

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